相对偏差怎么算，进度偏差应该如何计算

今天我们将继续深入偏差分析，在昨天的分享中，我们详细解读了费用偏差，今天我们要聚焦于一类重要的偏差——进度偏差。

进度偏差，是评估工程项目实施过程中实际进度与计划进度的差异。它是如何计算的呢？公式如下：

进度偏差 = 已完工程计划投资 - 拟完工程计划投资

= 实际完成的工程量乘以单位工程量的计划价格 - 计划完成的工程量乘以单位工程量的计划价格

= 计划价格 × （实际完成的工程量 - 计划完成的工程量）

我们可以从上述公式看出，进度偏差的核心是对比实际完成和计划完成的工程量之间的差异。让我们通过一个简单的实例来加深理解。

假设这个月我们原计划使用500立方米的混凝土，但到月底实际统计，我们只使用了立方米的混凝土。初步看来，我们可能会认为因为损失或其他因素导致进度有所延误。但实际上，当我们代入上述公式进行计算时，得出的结果是一个负数，这就明确告诉我们进度确实有所拖后。当进度偏差为负数时，意味着工程进度有所延误。

接下来，我们再来了解一下进度指数。进度指数是用来进一步量化工程进度偏差的数值。其计算公式为：

进度指数 = 已完工程计划投资 / 拟完工程计划投资

= 实际完成的工程量乘以单位工程量的计划价格 / 计划完成的工程量乘以单位工程量的计划价格

= 实际完成的工程量 / 计划完成的工程量

继续用上例来说明，立方米实际完成量除以500立方米计划完成量等于0.8，显然小于1。这个指数小于1，明确地告诉我们工程进度已经滞后了，具体情况是滞后了计划的20%，仅完成了计划的80%。因此当进度指数小于1时，意味着工程进度有所延误。这与我们之前通过进度偏差得出的结论是一致的。接下来我们总结一下：费用偏差和进度偏差的分析结果可以相互印证。如果偏差结果是负数或者指数小于1，那么意味着实际费用超出了计划费用，工程进度有所延误；如果偏差结果为零或者指数等于1，那么说明实际费用和计划费用相吻合，项目进度按计划进行；如果偏差结果是正数或者指数大于1，那么说明实际费用低于计划费用，项目进展超前并实现了节支。希望通过今天的分享，大家能对进度偏差有更深入的理解和把握。