经营管理部(经营管理部是做什么的)

经营管理部的核心职责详解

经营管理部，作为公司运营的心脏部位，肩负着以下重要职责：

1. 深扎年度经营指标，推动其实施落地。确保公司的年度经营计划不落空，每个细节都得到精准的贯彻和执行。

2. 肩负投标重任，深耕落实每一项投标项目的具体工作。从前期准备到后期跟进，每一步都精心策划，确保万无一失。

3. 在中标及对外合作项目中，主动出击，积极洽商并签订合同。将合作的蓝图细化，确保项目顺利进行。

4. 掌握编制投标项目的清单、预算及结算的诀窍。从清单的编制到预算的设定，再到结算的完成，每一步都精准把控，确保项目的经济效益最大化。

5. 承担公司各项目的经营指标考核任务。对每一个项目都进行严格的考核，确保项目运营的质量和效率。

6. 负责项目预算编制，牢牢掌控成本。在保证项目质量的前提下，精打细算，确保每一分投入都能产生最大的效益。

7. 作为公司与各部室、对外合作单位的桥梁和纽带。负责与各方保持紧密的沟通和联系，确保信息的畅通无阻。

8. 定期向主管领导汇报工程项目成本控制、招投标的动态和进展情况。让领导时刻掌握公司的运营状况，做出更有针对性的决策。

9. 除了以上固定职责外，还肩负其他领导交办的工作。无论是大是小，都会认真完成，确保公司的整体运营顺利无阻。

经营管理部是公司运营的核心部门，其职责繁重且重要。他们不仅要保证公司的日常运营顺利进行，还要时刻关注市场动态，为公司的发展出谋划策。