绩效考评指标的来源不包括什么

绩效考评指标的源头何在？介绍真相，一竟！

你是否曾对绩效考评指标的来源感到困惑？今天，让我们一起揭开这个谜团，深入了解绩效考评指标的真正来源！

绩效考评指标，是评价各级管理人员工作业绩的重要标准。明确这些指标来源，是设计绩效考评指标体系的基石和前提。

一般而言，绩效考评指标的来源多元且丰富，主要包括以下几个方面：

一、组织战略与经营规划。企业的长远发展和战略规划，是绩效考评指标的重要来源之一。通过解读企业战略方向，我们能更准确地设定与业务目标相匹配的绩效考评指标。

二、部门职能与岗位职责。每个部门、每个岗位都有其独特的职责和使命。绩效考评指标的设定，需结合各部门、各岗位的职责，确保指标具有针对性和可操作性。

三、绩效短板与不足。企业在运营过程中难免存在短板和不足，通过对这些问题的分析，可以找出需要改进的方面，进而转化为绩效考评指标，推动企业的持续改进和发展。

值得注意的是，发展战略并不在绩效考评指标的来源之列。虽然发展战略是企业的重要指导方向，但绩效考评指标的设定更侧重于具体的、可操作的层面，需要结合实际业务情况和岗位职责进行细化。

以上就是趣谈网小编为您精心整理分享的关于绩效考评指标来源的，希望能为您揭开谜团，助您更好地理解绩效考评指标的设定和设计。希望通过本文的分享，能对您有所启发和帮助。