银川新华百货合作招商路凯 实现全供应链带板运

银川新华百货商业集团股份有限公司，简称银川新华百货，是宁夏首家由国有商业企业改制而成的商业上市公司，自1997年1月创立以来，已发展成为拥有36亿资产、7家子公司、9家百货店及200家连锁店的大型商业集团。

在2004年之前，银川新华百货的卖场采用“前店后仓”模式，各店都有自己的库房和仓库管理团队，存在资源浪费严重的问题。为了改变这一状况，公司成立了家电配送中心，改为集中配送模式，实现了库存共享、信息共享、配送资源共享。到了2012年，又成立了宁夏新华百货现代物流有限公司，简称新百现代物流。2013年，集团整合资源，包括电器、超市、百货等，自建物流园区，即新百现代物流园区，致力于为客户提供更高效的服务。

新百现代物流作为宁夏地区第一家中国五星级仓储和中国仓储服务金牌企业，不断创新商业模式，运用领先的信息技术和标准化的物流运作，致力于成为物流行业的领导企业。随着银川新华百货下属业务的迅速发展，销售量的急剧上升使得现有的供应链面临挑战。特别是在春节等高峰期，订单量的大幅增长使得员工需要加班到凌晨。新百现代物流意识到供应链升级和改善的必要性。

经过详细分析，他们发现供应链面临以下问题：收货效率低、货损大、误差大以及运费高。为了解决这些问题，新百现代物流将上游供应商和下游门店纳入运营管理体系，采用标准化物流载具，如托盘和物流箱，实现全供应链的带板运输。这不仅提高了物流效率，也降低了运营成本。

与单元化物流载具循环共用服务商招商路凯合作后，新百现代物流在内部实现了托盘和物流箱的循环共用。随后，他们与上游供应商合作，将带板运输模式向上游延伸，推进零供企业间的带板运输，最终实现全供应链带板运输。这一举措大幅度提高了工作效率，减少了商品二次搬运的人力成本和人为残损。

参照图1，某牛奶供应商通过带板运输所实现的成本节约令人瞩目。仅装卸费和运输费用两项，一年就能省下约25万元。货损降低0.5%，也意味着每年大约能节省25万的成本。除此之外，人工成本节约、运送效率提升以及库存周转率提升等其他方面的成本节省累计约25万。该供应商通过带板运输总共可实现成本节约约75万。这一变革不仅带来了经济效益，更提高了运营效率。

等待发运的牛奶背后，隐藏着巨大的物流优化潜力。新百现代物流通过一系列有效措施大力推动零供企业间带板运输，取得了显著效果。其中，对供应商车辆进行尾板改造便是重要一环。由于很多供应商仓库没有装卸月台，尾板改造能快捷、安全、高效实现货物在地面与车厢间的转移，大幅减少装卸货时间，提升效率。以当地某大供应商的尾板车改进为例（见图2），这一措施效果显著。

随着业务的增长和新百现代物流由企业物流向物流企业的转型，未来规划也显得尤为关键。除了继续探索标准化物流载具的运用，新百现代物流还将进一步扩大与上游供应商的带板运输范围，引导更多供应商参与进来。上线站台预约系统也是重要的一环，以提高收货效率。针对物流箱的应用问题，新百现代物流已经采取了严格的管理规定，确保物流箱的商品整理规范，提高运输效率。新百现代物流还计划上线自动化分拣系统、停车场管理系统以及渠道APP，并进行应用平台建设，进一步提升供应链的信息化水平。这些措施旨在实现全供应链的协同优化，提高响应速度，降低成本。更多关于招商路凯的详细信息，请访问其官网获取。

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