养老行业难吸引人才

标题：养老行业人才流失困境：如何破解毕业生高流失率的难题？

随着老龄化社会的加速到来，养老服务行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。近日，在天津举行的养老护理专业“双选会”上，虽然养老机构对毕业生需求量大增，但年轻护理人员离职率高的现象也让许多养老院倍感压力。如何破解养老行业人才流失的难题，成为了当前亟待解决的问题。

在这场双选会上，毕业生被企业一抢而空，但即使招到了人，许多养老院仍然面临人才流失的困境。一些用人单位直言，新招聘的年轻人需要从头开始培训，但往往学会本领后就离开了。高流失率不仅增加了用人成本，也给养老院带来了压力，更造成了养老行业年轻护理人才奇缺的难题。

养老行业面临的“两高三低”现象——人员流动率高、劳动强度高，工资收入低、社会地位低、服务水平低，让年轻人来了又走。尽管一些养老机构已经意识到了这个问题，并尝试通过校企合作等方式解决人才短缺问题，但仍然难以留住人。

为了破解这一难题，天津职业大学公共管理学院院长丁建石提出了用“现代学徒制”解决养老人才供需问题的想法。他认为，要激发企业的主动性，请企业参与到人才培养的全过程中，把学校与企业紧密地结合起来，培养企业的“准员工”。这一想法得到了在场企业的一致认可。

一些养老机构也开始探索新的方式，如开设康复指导专业、提供更高的薪资待遇等，以吸引和留住更多的年轻人才。天津北辰爱馨瑞景老年公寓就是其中之一。他们通过与天津职业大学的合作，成功吸引了一批学生提前成为公寓的员工，并根据他们的专业知识水平安排不同的部门实习。这种合作模式不仅让学生更好地了解工作环境，也让他们对养老行业有了更真实的感受。

只有通过深化校企合作、提高人才培养质量、改善工作环境和待遇等方式，才能吸引更多的年轻人加入到养老行业中来，并留住他们。让我们共同期待一个更加美好的养老服务行业未来。在现代学徒制的实践中，周静作为一个明智的领导者，明白如何让小员工在新环境中崭露头角并发挥其潜力。她坚持每个部门的负责人必须明确对这位“小员工”的培养目标和效果，并亲自参与考核验证，确保这位员工得到充分的关注和培养。周静强调：“我们真的是当自己人来教，希望他能留下。”她深知让这些大学生仅仅在一线从事简单的护理工作并不利于他们的长远发展。她提倡“应该把合适的人放在合适的岗位”，并积极鼓励孙海奇和几个学生在不同部门深入了解一线的技术和实际情况。她期望他们能在亲身体验后，根据个人兴趣和发展走上管理岗位。

针对社会上一些声音认为学生在企业实习被当作廉价劳动力的问题，丁建石表示，现代学徒制的实施打破了这一质疑。他指出，学生在养老院实习，主要是一种教育行为，而非简单的工作行为。企业绝不能把学生当作纯粹的劳动力来使用，而是需要遵循严密的人才培养方案。在这一模式下，师傅在企业工作时也会为学生辅导讲课，学校则会支付相应的代课费。每个学期学校还会邀请企业的师傅来校授课，确保学生能在理论与实践之间建立紧密联系。

试点中的现代学徒制也面临着不断发现问题和突破现有障碍的挑战。丁建石热切希望企业能参与到课程开发中，共同制定行业标准。他强调：“比如师傅的标准是什么？这些问题都需要逐步建立起来。”周静也注意到了学校课程与养老护理实际需求之间的缺口。尽管学生们在学校掌握了养老护理技能，但现在的养老护理员需求是全方位的。比如组织老人活动、心理抚慰等能力，在学校的课程里几乎很少涉猎，而这些却是当前急需的技能。

丁建石呼吁国家继续加大财政支持力度，提高养老专业的吸引力。他说：“我们需要想方设法吸引学生，让他们愿意来、留得住、干得下去。”只有这样，才能确保养老行业拥有足够的人才储备，满足日益增长的养老需求。在现代学徒制的道路上，我们需要不断探索、完善，共同为培养高素质、专业化的养老护理人才而努力。（胡春艳）