广丰的中国之最(广丰之“道”：坚守与革新)

广汽丰田的诞生，恰逢中国汽车工业的黄金十年，这十年间，中国汽车销量激增，中国迅速跃升成为全球最大的汽车市场。这十年，广汽丰田如同一位革新者，深刻改变了中国汽车的格局。

从荒芜的广州南沙起步，广汽丰田在一片芭蕉林中崛起，心怀造车梦想，矢志不渝。十年间，他们坚守追求现地化，建成两条现代化生产线，年产能力达到惊人的38万辆。除了成功占领中高端市场，他们更致力于产品的本土化研发，为中国市场量身定制了多款车型。

广汽丰田的独特之处在于其坚守与革新的完美结合。在坚守中，他们秉承了丰田生产方式，强调精益制造工艺和流水线上的自働化管理。但面对全球化挑战，他们并没有简单地照搬日本模式，而是将丰田生产方式进行了极致化的现地化改造。这种现地化改造不仅仅是精益求精的追求，更是因地制宜的极致体现。从生产机制、人员管理和服务环节，这种极致思维贯穿始终。他们的售后服务体系全天候、全覆盖、全领域，为车主提供无微不至的关怀。他们在上下游产业链中贯彻绿色环保理念，推出《中国绿色采购指南》，展现了广丰在环保方面的决心和行动。

面对市场的变化和挑战，广汽丰田深知只有革新才能突破重围。他们推出了专为年轻人量身打造的精品小型车致炫，通过音乐、体育营销，为小型车市场带来了一股清新风暴。雷凌的导入更是展现了广汽丰田的雄心壮志。雷凌作为丰田史上最具操控性的中级轿车，深度满足中国消费者的用车需求，其综合实力远超竞争对手。它的到来不仅仅是产品的更新换代，更是广汽丰田发力的一大缩影。广汽丰田不仅关注眼前的成功，更着眼于培养潜在客户基盘，形成可持续的深度消费用户群。他们的目标是让每一位消费者都能享受到最好的产品和服务。随着其在混合动力技术研发领域的持续投入和创新，我们有理由相信广汽丰田的未来将更加辉煌。他们将为中国汽车市场带来更多惊喜和突破性的产品与服务体验。广汽丰田的执行副总经理李晖曾深刻表示：“上一次，我们让改变发生；这一次，我们将改变进行得更彻底。”雷凌，这款中级车市场的新星，凭借全面的产品力和一系列强劲营销政策，正助力广汽丰田冲击第一阵营。雷凌与致炫的率先突破，标志着广汽丰田已进入加速轨道，向着实现中小型车销量占整体销量的40%的目标迈进。这不仅是广汽丰田的雄心壮志，更是其锐意创新、提速进入下一个辉煌十年的决心。

展望未来十年，广汽丰田早已立下了宏伟的蓝图。如果说“破”是顺势而为的改变，那么“立”则体现在对未来的远见卓识。站在十周年的重要关口，“战略转型”、“传承与创新”成为广汽丰田在这一年的关键词。早在2013年，广汽丰田就提出了三大战略：中小型车战略、混合动力战略、产能规划战略，以及四大变革：产品、质量、营销、服务，旨在提升市场竞争力。

解读广汽丰田的三大战略和四大变革，不难发现其不仅注重生产制造、创新研发等硬实力的增长，更重视营销、服务等软实力的提升。特别是在导入致炫后，广汽丰田积极开展跨界合作等创新营销方式，成功塑造了一个紧跟时代潮流、与年轻一代零距离沟通的企业形象。这表明，广汽丰田的经营方式正在逐渐向品牌价值导向升级。

一个企业的品牌价值内核绝不仅仅由产品营销支撑。广汽丰田深知，主动履行社会责任是企业赢得尊重的关键。自成立以来，广汽丰田将企业社会责任视为企业发展战略的重要组成部分，理性地将企业责任划分为必尽责任、应尽责任、愿尽责任三大层次。从改善生态环境的增殖放流行动，到建立和谐职场、让员工实现快乐工作的“职场大家庭”定位，再到与区域共同成长壮大的南沙扎根，广汽丰田一直陪伴社会、员工、各界合作伙伴共同成长。未来，广汽丰田希望在环境保护、人才培育和推动交通安全等方面承担起更多责任，成为汽车界的“环保公民”，推动汽车产业和环境的和谐发展。

回首过去十年，中国汽车市场风起云涌，广汽丰田却以坚定的姿态站稳了脚跟。展望未来十年，中国汽车市场竞争将更加激烈，但广汽丰田凭借其独特的“道”，将从容应对挑战。从雷凌的耀眼中，我们看到了广汽丰田不断改变、不断创新的力量。我们相信，广汽丰田将继续引领中国汽车市场的潮流，创造更多的辉煌。