图解思考

关于十种常用的图解思考法技巧详解

一、心智地图（思维导图）

由国际大脑先生东尼·博赞（Tony Buzan）创立。此技巧适用于构建知识体系、整理资料、记忆演讲稿以及创意发散等。通过围绕同一主题进行发散式联想，不同的分支代表服务于主题的同等级分支主题。心智地图的运用可以深化我们的理解和记忆，使得思维更加清晰和富有创造性。比如用其记忆演讲稿，可以使演讲内容条理分明，同时激发演讲者的创新思维。

二、艾森豪威尔矩阵

艾森豪威尔矩阵由美国的德怀特·戴维·艾森豪威尔（Dight David Eisenhoer）提出。这一技巧主要应用于工作计划和时间管理。它帮助我们根据事情的重要程度和急迫程度进行划分，从而做出轻重缓急的处理决定。对于那些常常感到时间不够用或者总是拖延的人来说，艾森豪威尔矩阵无疑是一种有效的解决方案。

三、九宫图分析法

九宫图分析法源自姬昌（周文王）的智慧。这一技巧适用于图文日记、课题分析等领域。通过以中心课题为核心，从八个不同角度去思考，可以激发我们的创新思维。九宫图分析法简洁明了，所有的内容都可以用文字、图画或照片来表示，使得分析过程更加直观和生动。

四、狄波诺的六顶思考帽

六顶思考帽的发明者是创新思维之父爱德华·德·博诺（Edard de Bono）。这一技巧主要用于搜集不同角度的观点，刺激人们进行深入思考。每一顶帽子代表一种特定的思考角度，通过更换帽子，我们可以转换思考方式，全面看待问题。这种方法的优点是可以避免思维定式，帮助我们跳出固有的思维模式，看到问题的更多面。

五、逻辑思考的FACT原则

在进行提案或报告时，逻辑思考的FACT原则能帮助我们提高说服力和提案的质量。该原则分为四个步骤：罗列事实数据（Fact），提出假设（Assumption），得出结论（Consequence），进行思考（Thinking）。通过这四个步骤，我们可以清晰地呈现自己的观点和想法，使提案更加有说服力。

六、“KJ”法

由川喜田二郎（Kaakita Jiro）提出的“KJ”法是一种有效的质量管理工具，适用于对错综复杂的现象进行归纳整合。通过收集问题的相关描述、见解或设想等资料，找出内在的关系进行分类和整合，从而得出解决问题的思路。“KJ”法注重实践中的归纳和总结，能帮助我们找到问题的根源并寻求有效的解决方案。这一技巧强调实践中的经验和观察，使得我们在解决问题时更加贴近实际，更加具有针对性。