四川商投数字化升级蜕变：以致远互联协同运营
当王又锐被问及形容四川商投过去两年的数字化升级过程时，他毫不犹豫地选择了“不易”这个词。深入了解后，你会发现这个过程确实充满了挑战和变革。
四川商投，一家在全省范围内有着广泛业务的企业集团，为了应对国有企业改革的深入推进和深化所带来的挑战，决定进行数字化升级。为此，集团专门成立了子公司——四川省商投信息技术有限责任公司，负责整个集团的信息化建设和数字化升级。王又锐，正是这家子公司的总经理，肩负着引领企业走向数字化未来的重任。
面对内部融合与重塑的挑战，四川商投经历了两次重组。第一次重组后，虽在多个领域取得了显著进步，但面对全国的市场竞争，差距依然明显。而第二次重组则将目标从“全省”扩展至“全国”，这背后意味着巨大的信息化变革需求。王又锐提到，重组后的四川商投资产规模将达到70亿左右，目标是打造一个营业收入超500亿的现代商贸流通服务业投资发展平台。
这种大规模、快速的增长给企业信息化管理带来了巨大的挑战。集团下属企业类型多样、资产品类繁多、权属情况复杂，缺乏统一的管理和管控手段。并购重组的新企业与集团之间信息系统的不一致，导致了信息资源的碎片化和孤岛化现象普遍。这不仅增加了数据整合的难度，也降低了数据的质量。这些问题可能导致企业间的信息阻隔、传递速度衰减、内容失真以及决策执行偏差等问题的产生，从而降低整个集团的市场响应能力。
为了解决这些问题，提高决策的速度和准确率，四川商投需要优化企业管理结构，提升信息化管理能力，加大对集团的信息管控，并深度挖掘和分析数据。与此外部的数字浪潮也在推动着企业进行数字化升级。数字时代的快速发展带来了翻天覆地的变化，那些紧跟时代步伐、进行数字化升级的企业与停留在传统模式的企业之间，差距日益加大。
四川商投的核心业务之一电商行业对此感受最为深刻。在这个用户为中心的商业战场上，快速响应用户需求是企业生存和发展的关键。那些能够不断调整、颠覆自己来响应用户需求的企业，才能在商业战争中得以生存和发展。快速响应用户这种能力可以帮助企业在商战上先发制人，始终抢得先机。
四川商投的数字化转型之路虽然不易，但他们正积极应对挑战，努力提升信息化管理能力，以期在数字浪潮中立于不败之地。他们打通线上线下的数据壁垒，实现一系列数据的互联互通，如会员、交易、营销、支付、客服、安全等，并借助这些数据支持业务决策和运营管理。这样的转型努力，无疑将为四川商投的未来铺平一条通往成功的道路。随着数字化浪潮的推进，盒马鲜生等零售企业快速响应市场需求的能力成为了竞争中的关键。这种快速响应能力，使得企业可以根据市场反馈迅速调整策略，比如调整全国所有连锁店的价格以进行促销活动。在这种环境下，四川商投也深刻认识到提升自身快速响应能力的紧迫性。
王又锐，四川商投的领导者，坦言企业的快速响应力是数字经济中的生存准则之一。为了应对内部挑战并提升竞争力，他带领团队对整个IT架构进行了重新规划，逐步实现“大信息化”。
他们从构建各公司具体业务的基础应用单元入手。通过与致远互联的合作，四川商投规范并固化了集团的公文、报销、预算等管理流程，搭建了集团人力资源管理系统等。接着，利用致远互联协同运营平台，四川商投构建了信息化大载体及管理管控运管中台，连接集团下各公司具体业务单元，实现了信息系统的集成性、准确性和实时性。
会议决策管理是四川商投的一项典型应用。致远互联帮助四川商投实现了重大事项的全过程管理，包括议题发布、多部门议题征询、议题提报、会议通知、会议纪要、议定事项汇总等。这体现了管理民主与科学性的提升，通过协同信息化管理提高了管理执行力与组织综合竞争力。除了会议决策管理，四川商投还进行了财务等业务的管控，实现了多组织业务协同和精细管控。
随着越来越多的业务和模块实现了协同和精细管控，王又锐逐渐意识到企业数字化的重要性。数字化不仅能帮助企业应对内部挑战，还能应对外部竞争。在实现了“大信息化”后，四川商投开始用数据驱动业务规划，以应对数字化浪潮带来的挑战。
王又锐的计划是先打破企业部门间的壁垒，实现内部数据的应用，再拓展到外部数据的应用。针对企业内部存在的烟囱式系统导致的数据壁垒问题，致远互联帮助四川商投清理存量数据，对增量数据进行规则管理。通过搭建大数据中心和数据呈现中心，使集团领导层能够实时掌握集团发展的关键信息。
四川商投在数字化的道路上逐步前行，从实现“大信息化”到利用数据驱动业务规划，不断提升自身的竞争力。数字化带来的变化不仅体现在业务效率的提升，更体现在企业对自身数据的深度理解和应用上。突破数据壁垒，构建协同中台，四川商投的数字化转型之路
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何突破外部数据围墙，实现内部数据的融合应用，是每一个追求进步的企业必须面对的课题。四川商投，这个在数字化转型中勇敢探索的企业，给我们提供了一个生动的案例。
曾经，各部门的数据孤岛、烟囱式建设，让四川商投在业务响应和市场响应上显得力不从心。而如今，通过与致远互联的深入合作，四川商投成功构建了协同运营中台，实现了数据的融合应用，拥有了“洞察一切”的能力。
四川商投信息技术有限责任公司总经理王又锐，对于致远互联提出的协同运营中台概念深表赞同。他认为，致远互联的协同运营中台，不仅让企业形成了新的IT治理架构，更重要的是，这种新架构赋予了企业尝试新商业模式的能力，帮助企业获得数字时代的“护身符”。
过去的IT架构，多以传统ERP模式为主导，这种模式最大的问题在于后台过于沉重，对业务的响应慢，改动成本高。前台和后台就像两个不同转速的齿轮，前台要求快速响应，不断创新迭代；而后台追求稳定，两者之间的“匹配失衡”问题逐渐显现。
四川商投也曾面临这一难题。但随着与致远互联的合作深入，他们通过将体量大、重的系统放在后台，将轻的业务放在前台，整合在致远互联的协同运营中台上，解决了这一问题。致远互联的中台架构具有强大的整合能力，能够将前后台链接在一起，赋予组织轻量化的快速迭代能力，支撑业务快速变化和创新。
王又锐认为，企业的数字化升级并不容易。他警告那些认为数字化升级只是换一个新的系统的企业：换系统并不是万能的，真正的数字化升级需要企业全面、深入地参与和投入。中台架构的出现，是新技术变革的结果，也是从实际经验中得出的结果，是未来发展的一个必然方向。
在他看来，企业的信息化如同中枢神经，而中台架构则如同其中的大脑部分。无论企业是否称之为中台，中台在企业的数字化转型升级中都起到了非常重要的作用。中台的存在，让企业的数据流动更加顺畅，业务响应更加迅速，为企业带来了实实在在的竞争力提升。
只有真正理解和把握数字化转型的深层含义，企业才能在数字化浪潮中立足。如同王又锐所言，数字化升级并非简单之事，需要企业深入思考和持续投入。四川商投与致远互联的合作，为我们提供了宝贵的经验和启示。王又锐指出，部分企业在数字化转型升级过程中遇到困境，原因在于这些企业尚未实现思想上的数字化跃升，缺乏对数字化核心内涵的深入理解以及基于自身实际情况的数字化战略规划。企业的首席信息官们需要明白，数字技术虽为企业赋能，但数字化升级绝非简单的技术革新，而是企业从思想到组织的全面变革。这种变革需要得到企业各层面的共识，贯穿战略、组织、运营等各个环节，而不仅仅局限于IT部门的职责范畴。
以四川省商业投资集团有限责任公司为例，作为四川省的大型国有骨干企业，其在数字化升级过程中面临的挑战尤为显著。该公司在2018年被列入国企改革的重要名单，注册资本高达100亿，拥有众多子集团和子公司，业务涉及多个领域。数字化升级的过程并不容易。为了应对这一挑战，四川商投专门成立了全资子公司——四川省商投信息技术有限责任公司，负责集团的信息化建设和数字化升级。王又锐作为这家子公司的总经理，深知其中的不易。
四川商投面临的内部挑战主要来自于国有企业改革的深化和重组带来的冲击。经过第一次重组后，虽然公司在多个领域取得了显著进展，但相较于全国同行，仍有明显差距。而二次重组后，公司面临资产规模快速扩大、企业类型多样化、权属情况复杂等问题，对信息化管理提出了更高的要求。例如，下属企业间信息系统的不一致导致了信息资源的碎片化、孤岛化现象严重，数据整合困难，质量低下。这些问题严重影响了企业间的信息流通、决策效率和响应市场的能力。
与此外部环境的快速变化也给四川商投带来了额外的压力。数字时代的浪潮正席卷各行各业，数字化升级已成为企业发展的必然趋势。四川商投在应对内部重组带来的信息化变革的还需紧跟数字时代的步伐，适应外部环境的变化。
为了应对这些挑战，四川商投正致力于优化企业管理结构，提升信息化管理能力，加大对集团的信息管控力度，并深度挖掘和分析数据。王又锐表示，解决这些问题关键在于深入理解数字化的本质，制定符合企业实际的数字化战略规划，并坚定执行。数字化升级不仅是技术的升级，更是企业思想、组织、战略、运营等各个层面的全面变革。这需要企业各层面的共同努力和持续投入，以实现真正的数字化转型。随着数字浪潮的推进，整个社会都在经历着翻天覆地的变化。从我们的日常生活到企业的运营模式，都在逐步被数字化所改变。四川商投在这一进程中，深刻感受到了数字化带来的挑战和机遇。
曾经，我们的出行、购物、支付都依赖于传统的方式，而如今，这一切都已被数字化所重塑。我们不再需要路边挥手拦车，而是使用手机App叫车；我们不再需要拎着大包小包逛商场，而是躺在床上浏览淘宝和天猫；我们甚至不再使用现金，支付宝和微信扫一扫就能完成支付。农业企业也通过对土壤、种子、气候的数据分析，实现精细化运营，提升效率，挖掘业务价值。
数字化时代的企业差距日益明显。四川商投的掌门人王又锐深有体会地说：“数字时代，企业是否进行数字化升级一目了然。”在这个时代，响应速度成为企业生存和发展的关键。只有快速响应用户需求，才能在商业战争中先发制人。阿里巴巴等互联网企业已经通过实践证明了这一点。
例如，阿里旗下的盒马鲜生系统打通了线上线下的一系列数据，支持一键调整价格、万级SKU的品类规划以及全供应链管理等。这意味着一旦用户需求发生变化，盒马鲜生可以迅速响应。这种能力已经成为数字经济中的生存准则之一。
为了应对内部挑战并跟上这股数字化浪潮，四川商投开始全面提升自身的快速响应能力。王又锐带领团队对四川商投的整个IT架构进行了重新规划，从构建基础业务应用单元入手，逐渐实现“大信息化”。他们利用致远互联协同运营平台构建四川商投信息化大载体及管理管控运管中台，连接各公司具体业务单元，实现了信息系统的集成性、准确性和实时性。
在此基础上，四川商投开始实现多组织业务协同和精细管控。他们通过财务协同的全面建设，实现了收入预算、经营预算等多维预算编制及执行等功能管理。随着越来越多的业务和模块实现协同和精细管控，四川商投逐渐意识到数字化带来的第一点变化——了解业务半径、服务周边居民等都离不开企业数字化。
接下来，四川商投的目标是释放数据价值。王又锐计划先打破企业部门间的壁垒，实现内部数据的应用；再打破企业与外部的围墙，融入外部数据。这将帮助四川商投更好地应对数字化浪潮带来的挑战，用数据驱动业务的规划和发展。
数字化浪潮已经席卷全球，四川商投也在努力适应这一趋势，通过数字化提升企业的竞争力。王又锐和他的团队将继续探索数字化之路，为四川商投创造更多的商业价值。在数字化时代，数据无疑是企业最宝贵的财富。四川商投，一家充满活力和创新精神的企业，正经历着一场深刻的数字化转型之旅。在这过程中，他们与致远互联紧密合作，共同打破了内外部的数据壁垒，让数据释放出前所未有的价值。
曾经，四川商投的各个部门、各个系统之间，数据的流通如同被一道道壁垒阻隔。财务、人力资源、采购等各个部门的信息化应用，犹如一座座独立的烟囱，数据无法互通互融。而致远互联的出现，为四川商投带来了转机。他们首先清理了存量数据，对增量数据进行规范管理。更重要的是，他们为四川商投搭建了一个大数据中心，让集团领导能够实时掌握关键信息，为企业的未来发展打下坚实的基础。
而数据的价值，并不仅仅停留在企业内部。四川商投也开始挖掘外部数据，与致远互联的协同平台相结合，实现内外数据的融合应用。这种融合让四川商投拥有了“洞察一切”的能力，大大提高了集团的核心竞争力。这种突破外部数据围墙的做法，展现了四川商投在数字化转型升级中的创新勇气与智慧。
在这场数字化转型中，王又锐团队的创新理念让人印象深刻。他们巧妙地将后台系统中通用且高频的能力提取出来，放到致远互联协同运营平台中，为前台“瘦身”，大幅提高前台响应能力。这种做法正是中台战略思想的体现，让企业的IT架构更加灵活、响应更快。
王又锐对于致远互联提出的协同运营中台概念非常看好。他认为，这种新架构能够深度连接企业各部门，打破数据壁垒和烟囱式建设，重构企业运营架构。中台的价值在于，让企业获得快速响应市场的能力，尝试新商业模式的能力，成为企业在数字时代的“护身符”。
谈到过去传统的IT架构，王又锐感慨颇多。他表示，以前的ERP模式后台过于沉重，无法快速响应前台需求，导致业务响应慢、改动成本高。而致远互联的协同运营中台，就像是一个高效的连接器，将前后台紧密连接起来，赋予了企业轻量化的快速迭代能力。这种整合让业务服务化，支撑了业务的快速变化和创新。
四川商投与致远互联的合作是一次成功的数字化转型实践。他们通过搭建协同运营中台，实现了数据的整合与应用，提高了企业的核心竞争力。这种“新”理念的升级进化，为四川商投带来了业务上的腾飞，也为其他企业提供了宝贵的经验。在数字化浪潮中，中台架构如大脑般引领企业前行
王又锐认为，中台架构不仅是新技术变革的产物，更是企业实践经验中的智慧结晶。这一模式无疑是未来企业数字化发展的必然趋势。
谈及企业信息化，中台架构如同大脑，引领企业的数字化转型升级。无论是称之为中台或其他名称，其重要性不言而喻。但在一些企业中，数字化升级似乎只是换一个新的系统那么简单。他们期待新技术能带来立竿见影的效果，然而现实却往往并非如此。当经营没有显著提升时，他们便归咎于系统或认为数字化只是一个虚幻的概念。
王又锐指出，这种现象背后的原因是企业尚未从思想层面进行真正的数字化升级。他们缺乏对数字化本质的深度理解，没有针对企业实际情况进行全面规划和思考。数字化技术只是赋能的工具，真正的数字化升级是企业从思想到组织的全面变革。这应当是企业发展的共识，贯穿于整个组织和职能的各个环节。
四川商投，作为四川省人民批准成立的省属国有大型骨干企业，是四川首家新组建的国有资本投资公司，拥有众多的子公司和产品品牌，业务聚焦民生服务，涵盖多个领域。其在数字化升级中的探索和尝试，无疑为其他企业提供了借鉴和参考。但其成功的背后，也反映了企业数字化升级的真正挑战和困难。正如王又锐所说，数字化升级不是简单的技术替换，而是需要企业全面思考和深度投入的过程。
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在数字化的时代浪潮中，中台架构正在成为引领企业前行的“大脑”。它不仅代表着技术的革新，更是企业在数字化转型过程中，结合实际经验不断探索出的智慧结晶。未来，随着技术的不断进步和企业对数字化认知的加深，中台架构将发挥更加重要的作用，引领企业在数字化道路上走得更远。