WISE大会发布便利店行业报告 看苏宁小店、便利锋

随着线上流量获取难度日益增大和成本逐渐趋高，线下场景正成为企业营销的新蓝海。在零售领域，便利店和社群电商新物种纷纷涌现，以其快捷、便利的特点，有效满足了消费者的需求，成为零售各业态中销售额增幅最大的领域之一，备受行业和资本市场的关注。

在最近的2019ise新经济大会上，36氪发布了一份关于连锁零售便利店品牌市场性调整与新策略的报告。这份报告深入分析了近年来中国便利店行业的发展现状与未来趋势，并着重研究了以苏宁小店、便利蜂等为代表的新兴便利店品牌。

报告显示，随着居民消费水平的不断升级，消费结构正朝着多元化方向发展，用户的个性化需求也日益明显。当前中国的连锁便利店呈现区域化和分散化经营的特点。在新一线城市以及二三线区域，地方便利店的增长空间依然很大。随着数字化门店改造和商品结构及服务类型的丰富，便利店在国内的拓展和升级仍有巨大的空间。

以苏宁小店为例，该品牌在发展初期就明确了以便利性商品为出发点，同时满足用户精细化的消费诉求。在传统便利店的基础上，苏宁小店通过数字化门店改造，丰富了快递、、房产、金融等服务类型。其迭代的3.0版本更是上线了苏宁菜场，提供超过60种餐品选择。为了更好地满足消费者跨场景和个性化的需求，苏宁小店采用线上“APP+小程序”与线下门店协同发展的模式，突破了传统货架的限制，依托前置仓实现3公里范围内最快30分钟的配送服务。

便利蜂作为数字化运营的典范，在选址和开店决策上几乎完全依赖数据和算法。每所门店都会根据地理特征、商圈情况、社区特征、客群构成等因素进行深入分析，由系统匹配相应的运营模型。

除了内部智慧零售产业的潜在优势，苏宁小店还通过收购迪亚天天、OK便利店、家乐福中国等进一步补足了其在产品、供应链、运营等方面的短板。通过与外部资源的结合，苏宁小店在供应链协同方面取得了显著进展。这不仅为苏宁小店在激烈的行业竞争中取得了极大的先发优势，还极大消解了在门店扩张、前置仓布局以及供应链渠道等方面的风险。

在数字化门店转型的过程中，构建“到家+到店”的综合模式成为核心竞争力。以盒马鲜生和苏宁小店为例，他们通过在线支付系统搭配商品SKU的合理布局化，实现了数字化转型的成功。今年双十一期间，苏宁小店依托苏宁的多业态部署和前置仓布局，提供了全面贴近用户实际需要的近场服务，订单量环比日常增长10倍，赢得用户诸多好评。

随着产业融合的加快以及商品、服务和技术的迭代升级，苏宁小店的发展策略展现出巨大的潜力，并有望为行业带来更多惊喜。其以用户需求为导向的创新模式，正逐渐改变消费者的生活方式，成为零售下半场的重要利器。【郑重声明】本文转载自其他媒体，信息丰富多样，旨在为广大读者提供多元的视角和更广阔的认知空间。内容的原创性以及文中的具体陈述和细节，本站并不能一一核实其真实性和完整性。对于本文及其部分或全部内容的真实性和可靠性，本站无法作出任何保证或承诺。请您在阅读过程中自行判断并核实相关内容。

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