努力做好培养选拔年轻干部工作

自我考察报告与年轻干部培养选拔工作的深化

近年来，我们致力于选拔和培养年轻干部，取得了一系列显著的成效。在此，我将对自我考察报告与年轻干部培养选拔工作的深化进行详细的阐述。

一、自我考察报告

作为组织内部的一员，我时刻保持着对自己的严格要求。通过自我考察，我认识到自己的优点和不足，明确了自己的发展方向。在业务能力、团队协作、沟通能力等方面，我取得了一定的成绩，但同时也存在需要改进的地方。我将继续努力，提高自己的综合素质，为组织的发展做出更大的贡献。

二、年轻干部培养选拔的现状

当前，我们正处在培养选拔年轻干部的关键时期。近年来，我们着眼于长远，切实解放思想，超常规地培养和使用年轻干部。通过公开选拔、竞争上岗、公开考录等方式，我们成功地选拔了一批优秀的年轻干部。他们的年龄结构合理，学历层次高，具有较强的学习能力和实践能力。

三、年轻干部培养选拔的深化

为了进一步深化年轻干部的培养选拔工作，我们将采取以下措施：

1. 着眼长远，持续解放思想。我们将继续加强年轻干部的培养选拔，将其作为乡局级领导班子建设的战略重点。通过解放思想，解决困扰培养选拔年轻干部的定势思维问题，形成重视年轻干部培养选拔的共识。

2. 拓宽视野，建好后备队伍。我们将通过公开选拔、竞争上岗等方式，不断扩大后备人才的储备。建立企业经营管理者后备队伍和科技专家队伍，为组织的发展提供强有力的人才支持。

3. 加速干部成长，强化培训和实践锻炼。我们将加强培训，提高年轻干部的业务能力和领导能力。实施实践锻炼，通过轮岗锻炼、跟班学习、下派挂职等方式，让年轻干部在实践中增长才干。

4. 打破常规，不拘一格选人才。我们将坚持“三优先”原则，即班子换届时优先选配年轻干部，职位空缺时优先充实年轻干部，班子调整时优先配备年轻干部。鼓励年轻人大胆创新，敢于担当，为他们提供广阔的发展空间。

年轻干部是组织的未来和希望。我们将继续努力，深化年轻干部的培养选拔工作，为组织的发展提供强有力的人才保障。我也将不断提高自己的综合素质，为组织的发展做出更大的贡献。近年来，我们的干部调整工作呈现出两大显著特点。其一，年轻干部的比例在每年的调整提拔中占比高达80%以上，这不仅体现了我们对年轻人才的重视，更是对他们能力与潜力的充分认可。我们致力于打破传统观念束缚，不拘一格选人才。对于那些年轻有为、潜力无限的后备干部，我们不看资历，不畏层级，而是大胆启用。实际上，近年内我们已经破格提拔了21名年轻干部。

在今年乡镇党委换届的过程中，更是破格提拔了6人，其中一位直接晋升为正职。例如，现任县委常委、县委办公室主任胡元琴，直接从磨市镇党委副书记的岗位一跃而成为新铺乡党委书记。还有南北镇的镇长何朝辉，年仅24岁，却在乡镇党委换届中脱颖而出，成为全县最年轻的镇长，他的成就令人瞩目。

其二，我们实行“先进后出”的策略。由于领导班子职数的限制，部分班子因结构调整需要配备年轻干部时，我们采取先配齐班子的方式，待换届或有空缺时再作调整。今年乡镇党委换届时，原本因此而超配的领导职数已全部调整到位，确保班子结构的优化和工作的顺利进行。

【努力做好培养选拔年轻干部工作】是我们一直以来的重要任务。与此我们还关注年轻干部的培养锻炼工作经验交流，班干部的选拔和培养等工作。我们还致力于劳务培训输出工作、培养选拔少数民族干部工作、公安秘书工作、基层党建工作等。我们积极探索和创新各种思路，以更好地适应新形势下的需求。

与此我们也关注高中音乐特长生的培养与选拔新模式，致力于构建更为完善的人才培养体系。无论是基层教练对高级青少年举重运动员的选拔与培养，还是对年轻干部德的考核评价工作的实践与思考，都是我们关注和努力的焦点。

在新时代的背景下，我们将继续秉持公开、公平、公正的原则，以更加开放的视野和更加创新的思维，努力做好新形势下的人才培养与选拔工作，推动我们的团队和社会不断向前发展。