企业大学如何企业长远发展

企业大学的转型之路：如何深化角色定位、增强专业能力，并成功向利润中心转型

在这个日新月异的时代，企业大学正面临着前所未有的挑战与机遇。为了助力企业的长远发展，企业大学必须明确自身的角色定位，增强专业能力，并努力实现从成本中心向利润中心的转变。

一、明确角色定位

企业大学不仅仅是名称的变更，更重要的是职能和作用的转变。它应当成为企业内部的“知识工厂”和“人才孵化器”。它应该紧密围绕企业的核心战略，发挥支持、推动作用，为企业提供切实可行的解决方案，并将这些解决方案通过培训得以实施。为了更好地提升和推广企业的核心能力，企业大学必须深入了解企业的业务活动、面临的挑战以及核心价值观。

二、增强专业能力

优秀的企业大学必须拥有一批专业的内训师。这些内训师来自业务部门甚至一线，他们积累了大量的实战经验。企业大学的任务是帮助他们将宝贵的经验萃取出来，设计成符合成人学习特点的精品课程，并在企业内部进行传播和落地。企业大学还应具备强大的研发能力，不断迭代和优化课程和人才培养方案，以满足企业不断发展的需求。

三、向利润中心转型

传统上，企业大学被视为企业的成本中心。随着时代的变迁，企业大学逐渐展现出成为利润中心的巨大潜力。为了打开盈利之门，企业大学可以打造标杆考察培训项目，并向外部客户提供培训服务。通过这种方式，企业大学不仅可以实现盈利，还可以为企业创造更多的价值。

在推动这一转型过程中，企业大学还需注意以下几点：

1. 保持灵活性：随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业大学应能够灵活调整其培训内容和方式，以满足企业的实际需求。

2. 加强内部沟通：企业大学应与企业的各个部门保持密切沟通，了解他们的期望和需求，以便更好地为他们提供培训服务。

3. 持续优化：企业大学应不断评估其培训效果，收集反馈意见，并据此进行优化和改进。

企业大学要深化角色定位、增强专业能力，并成功向利润中心转型，以更好地助力企业的长远发展。只有这样，企业大学才能在这个充满挑战与机遇的时代中立于不败之地。